Blog entrevista o atual prefeito de Natal, Álvaro Dias, candidato a reeleição pelo PSDB.
O que pretende fazer em relação a saúde de Natal?
A Saúde Inclusiva é um dos eixos principais do nosso programa de governo. São eixos que se desdobram em ações, projetos e obras conectados entre si e que apontam um caminho a seguir. Serão momentos difíceis, mas olhando para o futuro com otimismo e tendo um norte a nos guiar. Em Natal, o percentual aplicado em saúde chega a quase 30%. Muito acima dos 15% previstos na Carta Magna. A saúde é um dos eixos do nosso plano de governo.
Temos a meta de construir o Hospital Municipal de Natal com 220 leitos; Também de ampliar o número de leitos na rede municipal e reaproveitar os equipamentos adquiridos para atendimento da Covid-19; implantar mais 10 leitos atendimento neonatal; criar o Centro de Referência para o Cuidado da Saúde da Mulher com consultas e exames; Criar o Centro de Imagens para exames especializados; ampliar ofertas de exames e medicamentos; Construir o Hospital Veterinário; concluir a reestruturação das UBSs e de Saúde da Família.
Quais suas propostas em relação ao plano diretor?
O conceito de desenvolvimento sustentável está alicerçado sobre três pilares: o social, o econômico e o ambiental. No eixo do nosso programa de governo Gestão e Desenvolvimento Sustentável, inserimos propostas que dizem respeito à gestão e modernização da máquina administrativa, controle social, bem como ao meio-ambiente, urbanismo e sustentabilidade. A cidade é um organismo vivo no sentido de estar sempre se modificando, independente da vontade de uma gestão. Não adianta querer congelar a cidade. O que cabe ao poder público é buscar adotar atitudes e medidas que induzam ao desenvolvimento. O que aconteceu nos últimos anos em Natal foi um engessamento que acabou expulsando parte da população para municípios vizinhos onde foram erguidos condomínios e oferecidos loteamentos com valores mais acessíveis graças ao valor da terra mais barato. As consequências disso são mais problemas de transportes, as pessoas passam mais tempo para ir e voltar do trabalho, com consequências na saúde e na qualidade de vida e para a administração é perda de receita e mais despesas. Diante desse diagnóstico foi proposta a revisão do Plano Diretor, prevista em lei, mas que precisava de fato ocorrer. O debate foi amplo e democrático e surgiu uma proposta que enxerga uma luz no fim do túnel no sentido de destravar o crescimento econômico sem abandonar a preocupação com a preservação das áreas mais frágeis ambientalmente.
O que vai fazer com a orla urbana?
Em uma cidade turística como Natal e para que o natalense se sinta melhor acolhido, vamos melhorar o uso da orla sem que a proteção ambiental seja prejudicada. Vamos elaborar o Plano de Gestão Integrada da Orla de Natal, possibilitando o direito ao uso da propriedade sem prejuízo às suas funções sociais e assegurando a proteção ambiental, o crescimento econômico e sustentável da cidade. Além disso, vamos dar continuidade ao projeto de engorda da praia de Ponta Negra, um dos nossos cartões postais, para que o banhista usufrua melhor da faixa de areia. Na Redinha, também uma área de grande potencial turístico da cidade, temos o projeto do Terminal Turístico da Redinha, já aprovado e com recursos assegurados.
Como pretende trabalhar o turismo?
O turismo, como principal atividade econômica da cidade, continuará a ser prioridade da gestão pela capacidade de geração de empregos. A proposta é que o voo charter Amsterdã-Natal, que tínhamos viabilizado pelo segundo ano consecutivo e que teve que ser interrompido devido à pandemia, volte a trazer turistas europeus para a nossa cidade assim que as condições sanitárias permitirem. Também iremos destinar no próximo ano uma verba de R$ 1 milhão para a divulgação turística da cidade, em especial usando as mídias da internet. O turismo doméstico deve crescer com o novo patamar do dólar que vem se mantendo e sem perspectiva de ter uma queda acentuada a curto prazo. A princípio, a divulgação terá foco no mercado regional, buscando o turismo terrestre, depois, quando houver uma normalização na oferta de voos, vamos trabalhar os grandes mercados emissores das regiões Sul, Sudeste e Centro Oeste. Outro fator importante para a retomada das atividades econômicas são os investimentos públicos. A proposta é buscar parcerias com o governo federal para dar continuidade às obras que já estão em andamento, em especial as que têm apelo para o turismo como a engorda da faixa de praia de Ponta Negra e a construção do Terminal Turístico da Redinha. Duas obras que geram empregos durante sua execução e, depois dela, como novos atrativos para o turismo.
Como o senhor enxerga a educação da capital?
A Educação é uma das prioridades em nossa gestão. Para ampliar a rede de ensino no município, necessária para atender à demanda, vamos construir cinco Escolas de Ensino Fundamental, atendendo áreas com demanda reprimida e evitando o deslocamento de alunos para outros bairros e a evasão escolar; vamos também construir 11 Centros Municipais de Educação Infantil (CMEIs) e instituir a Educação em Tempo Integral em pelo menos 10 escolas da rede municipal de ensino, distribuídas entre as quatro regiões administrativas da cidade. A acessibilidade em 100% das unidades de ensino, possibilitando a plena locomoção de idosos, crianças e portadores de necessidades especiais, é uma prioridade. Além dessa ampliação física necessária, vamos também implantar mecanismos e incentivos para a melhoria do ensino em nossa rede, com a modernização dos laboratórios de Informática, com o Programa Professor Digital, ampliando o aparelhamento e a informatização das unidades escolares e facilitando a formação on-line e a aprendizagem de novas formas de ensinar e aprender; Implantar um portal interativo para nossos alunos da Rede Municipal de Ensino como aporte suplementar às atividades presenciais, considerando o Ensino Híbrido como uma realidade.
Vamos também incluir a Rede Municipal de Ensino no projeto de Educação Empreendedora; Instituir um Programa de Gestão Integrada de educação, saúde e assistência social, auxiliando na proteção e resolutividade dos problemas que afetam a saúde emocional e mental das crianças, fatores que interferem na aprendizagem; Estender o programa Tributo à Criança para os alunos da educação infantil, bem como aumentar o valor do auxílio financeiro em 50% até 2024, incluindo, entre as condicionantes do programa, a apresentação da Carteira de vacinação em dia, apoiando as famílias em situação de vulnerabilidade social e promovendo a inserção e permanência da criança na escola. Vamos criar o Centro Municipal de Referência para atendimento complementar aos alunos com deficiência, assistindo a demanda de crianças e adolescentes com deficiência, transtorno do espectro autista e altas habilidades/superdotação em espaço estruturado e contando com equipe multidisciplinar para oferta de serviços que ampliem as possibilidades de inclusão educacional e social em articulação com as unidades de ensino.
